• OMX Baltic−0,41%260,93
  • OMX Riga−0,72%885,98
  • OMX Tallinn−0,07%1 684,45
  • OMX Vilnius0,22%1 004,61
  • S&P 5000,25%5 732,93
  • DOW 300,2%42 208,22
  • Nasdaq 0,56%18 074,52
  • FTSE 1000,28%8 282,76
  • Nikkei 2250,12%37 987,9
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%103,46
  • OMX Baltic−0,41%260,93
  • OMX Riga−0,72%885,98
  • OMX Tallinn−0,07%1 684,45
  • OMX Vilnius0,22%1 004,61
  • S&P 5000,25%5 732,93
  • DOW 300,2%42 208,22
  • Nasdaq 0,56%18 074,52
  • FTSE 1000,28%8 282,76
  • Nikkei 2250,12%37 987,9
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%103,46
  • 18.05.15, 09:15
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Tippjuht peab oskama motiveerida

Hea tippjuht vajab väga head suhtlemisoskust, leiab Marati omanik Kristi Täht. Tippjuht peab suutma oma alluvates tekitada tunde, et pärast tema sõnu toimub ka reaalne tegevus.
Marati omanik Kristi Täht (paremal).
  • Marati omanik Kristi Täht (paremal). Foto: Andres Haabu
Suhtlemisoskus ja aktiivsus on väga olulised. Midagi ei tule iseenesest, kogu aeg peab võitlema. Kui vaadata, kui palju peab juht panustama näiteks motivatsiooni, siis see on ainuke asi, mis paneb inimesed tööle ja miks nad tahavad endast anda 100 protsenti.
Palju võimalusi ergutamiseks
Iga ettevõte võiks võimaluse korral kasutada motivatsioonipakette, sest töötajal peab olema teadmine või vähemalt tunne, et tema tegevusele järgneb tema jaoks midagi positiivset. Oluline on, et töötajad ja tippjuht teavad, et nende tegevusel on tagajärg (nii positiivne kui ka negatiivne). Alati leidub võimalusi häid töötajaid motiveerida ja premeerida.
Väga oluline on see, kui sa saad teha seda, mis sulle meeldib. Tegemise meeldimine on juba pool võitu. Kui vaadata, millisel määral tuleb arvestada isiklike soovidega ja millisel määral tuleb vaadata rohkem sõltumatult, siis mina lähtun järgnevast: töö on töö ja isiklikud soovid on isiklikud soovid.
Kui tippjuht otsib enda ümber töötajaid, siis meeskonnas võiks olla inimesed, kes on teotahtelised ja pakuvad ka ise kriisiajal lahendusi, mitte ei eelda, et juhil peaksid olema kõik vastused. Tippjuht kindlasti peaks kaasama meeskonnast inimesi, mitte proovima kõike ise ära teha. Avatus ja suhtlemine viib kindlasti ka muutustele, arengutele või lahendustele.
Erinevad soovid
Samas on raske öelda, kuidas nimetatud oskused ja omadused aitavad edasi viia nii inimest üksiktasandil kui ka ettevõtet. Inimesed on erinevad ja paljud ei vajagi tõusu karjääriredelil. Mõni tahab pigem stabiilsust ja ei ihka mingite riskide järele. Teine on jälle selline, et koguaeg tahab ronida ülespoole.
Mul on hea meeskond, olen nendega rahul. Kui otsustada, kuidas meeskonda kujundada, siis tuleks lähtuda ettevõttest, sest mis kasu oleks sellest, kui igaüks ajaks oma rida. Ainult koos suudetakse teha suuri asju. Kindlasti on vaja mingi aja tagant värsket verd, sest inimesed, kes on kaua asja sees olnud, ei oska kõrvalt seda näha ja uued inimesed oskavad paremini näha probleeme ja asju, mida võiks paremaks muuta.
Autor: Kristi Täht

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 19.09.24, 14:27
Regiooni suurim jätkusuutlikkuse festival Impact Day toob kohale tõelised tipptegijad
10.-12. oktoobrini leiab Tallinnas asuvas Põhjala tehases juba kolmandat korda aset jätkusuutlikkuse festival Impact Day, mis toob erinevatest maailma paikadest kohale oma valdkonna tõelised tipud.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Äripäeva esilehele